由中国国际贸易促进委员会汽车行业委员会主办的2014(第五届)全球汽车论坛于10月16至17日在武汉东湖国际会议中心召开。本届论坛以“中国汽车产业转型升级之智慧与远见”为主题，800多名中外专业人士就行业热点话题交流互动。以下为北汽集团总经理张夕勇先生讲话实录。
张夕勇：尊敬的各位汽车界的同行、朋友们，大家上午好，推动汽车产业转型升级是我们长期的战略目标，这个目标不仅是“中国梦”未来的体现，当前汽车行业面临着巨大的技术变革和产业变革，汽车产业的格局发生着变化，面临着五大重要挑战。
第一，能源、环境、交通的外部约束力越来越大，倒逼汽车企业给发展战略和发展方式做出调整。
二是有些企业对汽车行业的影响、融合和渗透。
三是整个汽车品牌的份额整体下滑，面临着重大的压力和考研。
四是现代产能扩张仍然没有停住，仍然面临着汽车行业的扩张。
五是汽车可以抑制不公平的竞争，未来有残酷的淘汰战，根据自身的发展实际，努力使北汽集团由传统的制造性企业向服务型企业的转型，成为国际竞争力的企业，这个战略的转型为北汽集团打好“十二五”，决战“十三五”做好了准备，我们的战略转型首先是要提升产生的市场竞争力，进而提升品牌的美誉度和影响力，同时要以服务比重的提升制造业利润的天花板，以商业模式和管理模式的创新，突破汽车行业下一个发展路径的束缚，走出跨越式发展的新路子，突破口之一就是积极建设，创新型企业，增强创新型企业的内涵已不是传统意义上的自主创新，而是全方位的创新，优秀的创新型企业，要抓住信息、材料，要融合技术创新的重大机遇，通过工业化和信息化的深度融合，以商业模式创新，促进商业产业结构的调整和升级，使制造业向网络化、制度化转变，培育推进新的业态。
这里包括三个方面的内容。
一是产品创新。在产品研发上要应用互联网的思维，从需求上有一个推动的有效的连接，使我们的产品研发更符合用户的偏好，具有更好的性价比，同时也加强自主创新和开放创新，在全球范围内整合各方面的研发资源，既要合格也要质量创新，实现研发能力的提升。
二是商业模式的创新。北汽集团在这方面进行了积极的探索，我们拓展客户群，尝试经销商模式，与美国合作开发高端汽车，快人一步领先实现新的突破，符合市场化要求的体制和机制，真正的释放转型的活力，因此我们以市场化为导向，更好的发挥市场资源配置中的决定性的作用，积极的推进所有制经济，加快市场的步伐，优化产权制度和法人治理结构，为战略转型提供体制机制的保证，促进转型战略的顺利路径。
第二，发展生产型服务业，汽车销售利润占整个产业利润的60%左右，60%以上是从服务业产生的，因此保持整车制造业稳定的增长，同时也要大力的发展生产性的服务业，由产品的提供者发展成为产品和服务的提供者，提高竞争力和目标，着力构建生产性服务也完整的业务体系，打造一条与传统制造业，补充制造业、服务业共同发展的一个价值链，服务贸易和金融业务的两大体系，重点发展汽车体系与销售服务，生产性物流和汽车金融的四大业务板块。
第三，提升工业效率，打造供应链的效应，我们整车厂必须和供应商密切的配合，加强协同创新，切实增强客户的价值，北汽集团的做法就是以产品为纽带，以产品设计阶段开始参与，通用化、平台化，建设紧密的合作，相互信任，打造供应链，带动整个汽车产业价值链的能力提升，企业转型能否成功关键在人才，北汽集团将继续加强自主创新的建设，加大技术产品的研发投入，培养一大批技术管理人才，以此实现战略转型。
