团队履新后,吉利能否孕育出“斯柯达”与“保时捷”

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团队履新后,吉利能否孕育出“斯柯达”与“保时捷”

新浪汽车讯

一个月前入职吉利,熟悉宝腾仅四天,9月29日,在宝腾控股董事会及高管成员发布会上,作为中国本土培养的第一位“出海”职业经理人,李春荣正式被任命为宝腾汽车首席执行官,任期将于10月1日开始执行。

“接下来,我会常驻在马来西亚,欢迎各位前来拜访。”办公地点的更迭,意味着李春荣将辞别他所熟悉的工作环境。而由体制内管理者转向跨国公司经理人的身份跨度、较短的职务磨合时间,其个人面临的挑战不可谓不大。

但在媒体见面会上,李春荣仍然信心十足地接下了振兴宝腾的军令状,“我的工作不是回首过去、裹足不前。而是将日夜勤力地工作,从而实现宝腾的强势复兴。”

李春荣出任宝腾汽车首席执行官
李春荣出任宝腾汽车首席执行官

一同担负艰巨任务的还有阿末拉扎夫则,其将继续留任副CEO一职,协助开展运营工作。

在董事会层面,拿督斯里赛法依沙将兼任宝腾新任董事长,目前其于DRB-HICOM集团任CEO一职。其他成员则是来自DRB-HICOM集团的沙哈鲁法瑞哈山、马拉拿丹托马斯,吉利控股集团常务副总裁兼首席财务官李东辉、吉利汽车集团副总裁兼首席技术官冯擎峰。以及中外双方提名的前斯柯达汽车CEO范安德、吉利控股集团总裁高级顾问余宁。

此外,路特斯公司董事会主席将由李东辉出任,冯擎峰、余宁出任董事会成员,让·马克·盖乐继续担任CEO原职。

吉利控股集团常务副总裁兼首席财务官李东辉发言
吉利控股集团常务副总裁兼首席财务官李东辉发言

在核心团队落定后,董事长斯里赛法依沙以期让宝腾重归“应有地位”:马来西亚第一大汽车品牌,东盟汽车品牌前三甲。“我想再次重申,因为宝腾曾经就处在这个位置,更因为我们现在有了新的合作伙伴,我们有能力让宝腾再创辉煌。

“斯柯达”与“保时捷”

然而,在吉利集团体系框架内,则对宝腾及路特斯给予更多厚望。

2016年11月,在公布的“2020战略”中,吉利集团将于2020年实现产销目标200万。而不足一年,该目标悄然调高至300万辆,同期,宝腾和莲花刚好被其收入囊中。

显然,东盟市场是吉利实现全球化布局的关键一环,而为实现宝腾品牌的销量复苏,李春荣将战略规划归结为“要扎根马来,有东盟视角”。

部分宝腾汽车董事会成员及高管成员亮相
部分宝腾汽车董事会成员及高管成员亮相

据其分析,过去一年,马来西亚的市场体量达60万辆,而泰国是该数据的1.4倍,印度尼西亚是其1.8倍。在谈及是否会将产品导入其他国别市场时,李春荣认为“只有在东盟市场来做好后,才能有更大的循环。”而对于引入中国市场,李东辉强调,“保持开放态度,但目前不是主要计划。”

随着集团体量的不断拓展,吉利体系框架内,诸多品牌如何形成品牌区隔,以此避免内部竞争。吉利给出的答案为“否”,李东辉拿大众集团做以类比:吉利对应大众;沃尔沃对应奥迪;领克作为潜在的走量车型,品牌介于二者之间。

对于宝腾,斯柯达是其形象类比,“最初,它是聚焦于东欧的区域品牌,而宝腾聚焦于马拉西亚及东盟。”

此外,作为小众跑车品牌,路斯特将对标于保时捷。吉利及DRB集团正试图使其发展为走量的高端品牌,目前产品化的落地研发工作正在开展,底盘操控、空气动力、轻量化等优势技术将得以将保留。

走出去仍需打响品牌向上

在品牌定位及市场规划明晰后,宝腾产品上的相应布局正随之展开。

值得注意的是,双方合作的第一款车是吉利向宝腾输出的紧凑级SUV博越,其由宝腾贴牌生产。

实际上,博越入局,对于宝腾而言,其将在SUV板块弥补不足。而对于吉利,冯擎峰归结为两点考虑,“A0级市场粗旷,但要看到东盟消费升级,所以我们预判,引进中级车会有相当长的竞争力;第二,要把技术领先性引进来,最直观的印象,可以把品牌拔高一下。”

团队履新后,吉利能否孕育出“斯柯达”与“保时捷”

冯擎峰表示,不久后,除博越外,吉利还将有四款产品陆续导入。此外,路特斯公司最快车型 Evora GT430也将随后面世。

而之于技术路线,燃油已不再成为宝特及路特斯的首要考量,李春荣表示,“电动、智能是坚定不移的,目标是走在全世界前列。”

“不再是跟随,而是引导”,或许正如李春荣所言,宝腾与路特斯的入局,吉利所扮演的行业角色正在悄然转变。而其能否扛起中国车企走出去的大旗,仍然需要时间的验证。

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