新浪汽车讯
2017年，东风有限以152万辆的销量收官，2018年，是东风有限成立15周年，同时，也发起了新中期事业计划，向着五年之后的260万辆目标发起冲击。在向目标进发的过程中，东风有限旗下各品牌优势得以充分发挥，各板块协同配合，推动东风有限全价值链体系的完善，为东风有限更快速响应市场，决胜未来奠定了坚实基础。
在东风有限15周年的活动中，作为收官站的大连工厂是东风日产北上战略的桥头堡，为东风有限和东风日产“TRIPLE ONE”新中期战略目标达成具有重要的作用，此行，也让我们真切感受到了这颗明珠的超强战斗力。
东风日产大连工厂成立于2014年，是建设最晚的工厂，但却是自动化程度最高的工厂，也是东风日产第三代生产线的开端。以大连工厂为起点的第三代生产线，具有自动化、柔性化和信息管理三大要素。如人工上料，自动夹紧，完成焊接，3个机器人1个操作工。在侧围内板工位，这条自主创新设计的机器人自动化线极大地提高了生产效率。在焊装车间，自动化率达到了87%的水平，它不仅是大连工厂，也是东风日产所有工厂中自动化率最高的车间。
大连工厂在投产之初，就制定了达成雷诺日产联盟工厂综合竞争力排名（ABM）TOP3目标：先是依靠新员工组成的年轻团队实现平顺量产，将员工的拼搏精神充分激发出来；再是，狠抓品质，从投产时的相同品质到标杆品质，以及到将来达成卓越品质目标，从一开始就把品质放在第一位；同时，挑战英菲尼迪4.5活动，始终坚持大连工厂是在英菲尼迪生产线上生产日产品牌汽车，而不是在日产生产线上生产英菲尼迪车型的理念。通过开展INFINITI4.5系列活动，新逍客 (配置|询价)的品质是处在行业领先水平。
说起，INFINITI4.5系列活动活动，不得不提的是，大连工厂在2017年3月接受INFINITI4.5审核，最终以4.67分为日产全球的最高得分通过了INFINITI4.5的认证。
随着大连工厂INFINITI品牌现地生产，从过程能力（过程能力改善、技术力）、过程的可靠性（品质保证度、难作业、整洁宁静工厂）、新技术（新设备、新设施）对工厂的每一个方面进行了能力的提升，同时也强化了对供应商的管理的改善，也有效的将市场问题快速反馈到生产工厂，使整个工厂的生产能力与顾客满意度紧密结合起来。
在大连工厂的墙上，贴着一张金字塔型图片，将DL20中期计划分成清晰的递进板块：
人才培养：技能员方面，大连工厂启动了“匠动未来”项目，到2020年要培养出1000个U、100个匠、10个大师。管理技术人员方面，启动了“金牌工程师”项目，每位工程师在“一人一领域”要成为专家。
以市场品质牵动制程品质改善：工厂QRQC会议和市场QRQC紧密结合，做到24h内问题点流防。导入制程问题点FMEA风险预判活动，减少流出风险。
在情报中心基础上成立解析中心，加快前后工程信息快速传递、临时对策快速落地、恒久对策快速导入。解析中心承担着重点课题解析、重点课题要因梳理与管理、品质人才培养三大功能。
实现QMS与INFINITI体系融合：大连工厂始终坚持，我们INFINITI生产线生产NISSAN品牌车，而不是在NISSAN生产线上生产INFINITI。
15年前，作为中国汽车行业规模最大、层次最深、内容最广泛的对外合资项目，东风有限正式成立。15年来，东风有限累计销售1432.2万辆，增长10.72倍，远高于行业的6.6倍；累计营收16946.8亿元，增长11.2倍。
如今，东风有限旗下东风日产、东风汽车股份、东风启辰、东风英菲尼迪、郑州日产、东风汽车零部件、东风有限装备公司七个业务板块整装待发，拿出了最大的诚意，向着下一个目标前进。
