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宁德时代VS比亚迪:从电池战打到补能战

轮胎上的印迹

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另一边,比亚迪如何思考补能体系?

其实,在新能源汽车推广早期,比亚迪是最早、最大的充电站建设企业之一。但随着国标的统一、国企、社会资本的进入,比亚迪不再新增充电场站建设,甚至将既有场站转手他人。

但配合闪充电池和技术,比亚迪再次启动了庞大的闪充站建设目标。

比亚迪“闪充中国”的规划是:2026年底建成2万座闪充站。实际进展也非常快。一个多月,比亚迪已经建成5356座闪充站,覆盖311座城市。

在建设模式上,比亚迪表示愿意和充电运营商合作,包括建设站中站,虽然比亚迪外供电池,但暂时还没有表示要和车企合作建设闪充站并对合作车企开放。

在补能网络上,宁德时代和比亚迪都要大建特建,但宁德时代是供应商,用不同产品笑迎天下客,并尽力匹配超充+换电的网络;而比亚迪是垂直整合模式,虽然有外供电池,但初期自己必须单兵突进,跑通体验闭环,再看后续。

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谁赢谁输?

宁德时代采用多元材料技术路线,充换并举;比亚迪独尊铁锂,试图用闪充遍及天下。

这样的技术之争应该怎么看待?

首先,这并非单纯技术能力的问题。两家最终的超充磷酸铁锂,性能接近。如果比亚迪也持续研究三元,预期能力也不差。而钠电、固态电池等等,两家都有基础。

其次,技术路线的采纳更多在于商业机会判断和商业模式。比亚迪打出刀片电池之际,正是补贴退出之时,行业对于成本更加关注,必须借助铁锂降本。此后连特斯拉也加入磷酸铁锂路线,就是明证。同时,将超充性能推到闪充的极致,并辅以闪充站,是比亚迪垂直整合模式的独特优势——它可以全部自己做。

宁德时代是全球第一大电池供应商,它需要满足不同客户的需求,必然需要不同技术和产品。它也能做闪充,但场站方面,是换电先行,当前跟上闪充需求,再升级为超换一体——这是客户需求导向的技术路线和补能路线。

第三,哪种技术路线将胜出?

纵观经济史,技术路线自然有技术本身的因素,但也和上下游产业、政策、消费者甚至文化等等紧密相关,不能轻易断言终局、绝对正确。

从落地执行的可行性上看,比亚迪垂直整合,其闪充的性能兑现率可能会比较高、比较快;而宁德时代面对不同客户,车辆存在适配问题,而且场站建设目前以换电为主,可能不会很快落地。

比亚迪打出的闪充牌,宁德时代暂时就是这么跟的,从纸面看,跟得还很不错。不过有趣的是,最近几年,怎么都是比亚迪在出牌,宁德时代在跟牌呢?

本文由 电动汽车观察家 作者:邱, 锴俊 发表,其版权均为 电动汽车观察家 所有,文章内容系作者个人观点,不代表 电动汽车观察家 对观点赞同或支持。如需转载,请注明文章来源。

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