一、深入一线，为销量目标“督战”
销量承压远超预期：余承东年初为鸿蒙智行定下2026年全年销量100-130万辆的目标，但上半年累计交付仅24万辆，目标完成率不足四分之一，下半年月均需交付超12万台才能达标，压力巨大。
转变策略聚焦交付：7月1日，余承东发文不再提及2026年销量数字，转而强调“全力奔赴第二个百万台交付里程碑”。这一表态标志着鸿蒙智行的核心目标已从“冲击年销百万”转为“稳定交付、积累口碑”。
深入环节排查问题：通过内部考察与直接批评（如此前批评团队审美设计、要求快速修复车辆Bug），余承东试图穿透管理链条，确保从产品定义到渠道零售的全流程高效运转。
二、以“零燃烧”为锚点，强化安全心智
主动公布安全成绩单：在8月5日的华为全场景新品发布会上，余承东明确表示鸿蒙智行保持“零燃烧事故”——没有一辆车因电池质量问题发生自燃。这一数据在新能源市场因电池安全而敏感的背景下极具说服力。
技术领先提前达标：他强调，华为巨鲸电池平台已提前5年多满足新国标要求，从底层技术架构上杜绝了电池热失控的可能。
快速应对舆论危机：8月4日，一辆智界R7在上海外环因撞击前车掉落金属异物起火，鸿蒙智行当天即发布公告澄清“非车辆自身原因导致”。这种“事故当天即响应”的机制，正是为了维护“零自燃”口碑不被误解。
三、为下半年新品与“五界”矩阵预热
新品发布会密集造势：8月5日发布会不仅是总结，更是尊界MPV等重磅新品亮相的舞台。余承东亲自站台，强调鸿蒙智行“全流程主导、全栈技术赋能”的独特模式。
巩固合作车企信心：面对问界销量占67%、其余四“界”表现分化的局面（如智界上半年销量同比暴跌56.9%），通过展现华为的技术安全感与管理输出能力，余承东意在稳定并扩大与赛力斯、奇瑞、北汽、江淮、上汽等伙伴的合作。
以安全带动销售转化：主动安全系统已累计避免可能碰撞超过475万次，叠加“零燃烧”的硬指标，这些数据正被转化为用户购买决策中的关键加分项。
