一、合作模式调整的核心变化
权责重构：自2026年9月15日起，问界的产品定义、品牌营销、渠道零售和服务体系改由赛力斯主导，华为终端退居“参与赋能”角色
问界归属不变：问界仍是鸿蒙智行大家庭成员之一，此次调整不涉及其他品牌，尊界、享界、智界、尚界仍采用华为全流程主导模式
用户权益保障：所有问界用户的既有权益及后续服务不受影响，华为乾崑智驾、鸿蒙座舱等核心技术供应不变
二、华为聚焦“四界”资源倾斜
明确表态：余承东在合肥巡店时表示，接下来会聚焦尊界、享界、智界、尚界，“让每个界都获得更加充足的资源”
团队精力释放：过去几年华为产品、设计、营销服团队超负荷运转，调整后可把更多精力用于四界“把产品做细、把体验做好”
营销活动分网：鸿蒙智行第四季度“老带新”推荐官活动不含问界，老车主推荐“四界”才可获积分奖励，业内人士认为或因问界营销分网
三、对鸿蒙智行整体格局的影响
问界历史贡献：问界2025年全年交付超42万辆，M9连续两年稳居50万元级车型销冠，为鸿蒙智行奠定高端化基础
资源聚焦效应：从问界腾出的华为渠道、营销和研发资源，将集中投向四界，加速各品牌在细分赛道成长
新合作范式：此次调整本质是从“联合操盘”走向“车企自主经营+技术伙伴赋能”，为鸿蒙智行多品牌协同探索新路径
