期望篇
党的十九大报告指出，中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。这个重大判断，把人民对美好生活的向往作为奋斗目标，为新时代谋划发展、推动发展指明了方向。
汽车产业作为国民经济的支柱产业，在满足人民生活需求、提升生活品质、拉动消费愿望方面扮演着举足轻重的地位。在汽车市场产销量和自主品牌占有率的不断提升的背景下，一汽研发总院的员工们直面挑战，在干好自主的征程中持续创新，对未来充满期待、充满信心。
视频：[让我们看看他们是怎么说的]
针对改革后研发总院发生的新变化，研发总院试制所所长蒋文虎、CAE研究所所长曹正林及项目管理处处长王立军就所在所、处的核心价值链的定位，以及未来面临的挑战与发展方向进行简要说明。
“以前想干的事情现在能够去做了，尤其是体制机制的放开给予我们很大的成长空间。”
—— 试制所所长 蒋文虎
研发总院试制所所长蒋文虎表示，改革之后的最大感受是，以前想干的事情现在能够去做了，也基本实现了国有企业下的一种市场化运行模式，尤其是体制机制的放开给予我们很大的成长空间，这对激发内部员工的活力有着很大的帮助。改革后，试制所将发挥出更大的承上启下作用，在承接好项目任务的同时，保质保量完成装车，为试验部门的下一步工作做好支撑。试制所作为核心部门，按照董事长的要求，也会重点做好保密的相关工作。未来试制所会尽快帮助员工转变思想，激发员工的创新性和市场化思维，在进一步完善和优化人力资源的同时，提升整体工艺技术水平和技术带头人的影响力，快速行动积极应对日益激烈的市场竞争带来的挑战。
“员工价值必须在产品开发价值链中去体现，改革后体现出的显著特点就是责、权、利的对等。”
—— CAE研究所所长 曹正林
CAE研究所所长曹正林表示，本次改革的重点是要求员工价值必须在产品开发价值链中去体现，而员工价值按研发总院徐世利院长定义那就是员工创造的价值。另一方面，改革后体现出的显著特点就是责、权、利的对等。
CAE研究所在产品开发链中的核心定位是两项重要性能的保障，一是整车安全性能，二是车身、底盘、动力总成的刚度强度、疲劳耐久的性能。根据董事长讲话的精神，CAE研究所要努力实现产品开发全过程和试验过程的数字化仿真，提升产品一次性设计成功的能力，大幅压缩产品周期。为应对产品24个月开发周期的挑战， CAE研究所会重点提升车身耐久和碰撞安全CAE研发能力。一方面，通过提升人员能力和软硬件设备保障能力，加快CAE自动化开发、提升CAE仿真精度和数字化仿真验证能力；另一方面，通过走出去请进来的方式，去对标行业内外的先进技术，把国内外最佳的实践案例快速移植到我们的产品开发中去，进一步缩短我们的开发周期。
改革后，工作效率得到了提升，员工的积极性得到了明显的改善，对于自主事业的情怀得到了有效的激发。
—— 项目管理处处长 王立军
项目管理处处长王立军谈到改革后感受到三点变化，一是工作效率得到了提升，二是员工的积极性得到了明显的改善，三是对于自主事业的情怀得到了有效的激发。我们一直坚持项目管理处要实现全流程、全业务领域和全价值链的项目管理，在这个过程中我们要统筹协调内外部资源，确保项目各项指标有效的达成。项目管理处发展的重点是通过技术研发领域、整车实物评价和商品性感知领域的专业知识学习和项目管理体系，流程、工具、方法提升两项举措，进一步增强项目管理处对于整车的深刻理解和对于客户需求识别、整车魅点打造的能力，以应对未来的各项挑战。
改革篇
“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”是习近平总书记曾在多次正式场合中强调的要点，同时也成为近年来中央改革创新成果的时代强音。从党的十九大的报告中来看，要解决新时代的主要矛盾，全面深化改革是必由之路。为顺应国家形势、调整企业发展方向、将改革进行到底，一汽集团在9月18日就启动了这场自上而下的深化人事制度改革。
技术中心是这次集团公司深化改革的首批单位，也是改革难度最大，涉及人员最广的单位，为此，集团公司各级领导高度重视，同时也取得了全体员工的理解和支持。
改革后组建的研发总院主要负责红旗系列整车产品的开发工作。同时也负责集团公司乘用车业务的动力总成、基础平台、基础模块、CAE、NVH、整车试制试验等领域的开发工作。
研发总院今后工作的主导思想是一切以开发出有竞争力的产品为主线，总院的一切资源也要向这条主线倾斜。为此，我们要狠抓项目管理，狠抓专业能力提升，狠抓团队作风建设。
研发总院通过岗位竞聘改革共计336名在技术岗位中得到晋升，产生了7位首席级工程师及6位年轻的85后主任级工程师。
7位首席具备突出的专业能力，在技术中心各个领域中取得了优异的成绩，积累了丰富的经验，未来定会在红旗产品的研发中发挥更大的作用。
而6位85后均由普通员工跳过主管直接晋升为主任，预示着干部年轻化、择优上岗的改革思想初见成效，给年轻人带来更多发展的舞台和机遇。
在改革过程中，集团公司领导特别关心研发总院的技术人员，指示集团改革办的相关领导率先为中心技术核心骨干解读改革的相关激励政策，使大家增进了对改革政策的理解，坚定了对未来发展的信心。
目前，研发总院呈现出一派新气象；“日结、日清”的工作态度已在每位员工的工作日志中日渐养成；“迅速落实、提高效率”的工作方式已在每位员工“飞速的行走步伐”中蔚然成风。如今，所有员工又全力以赴投身于自己的本职工作当中，以崭新的工作风貌在红旗复兴之路上劈波斩浪，迎难而上。
